創(chuàng)新突破強(qiáng)管理，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績 ——廣東抽紗努力盤活物業(yè)資產(chǎn) 提升服務(wù)水平

近年來廣東抽紗苦練內(nèi)功，大力提高物業(yè)出租率和出租單價，提升服務(wù)水平,促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值，取得了不俗的業(yè)績。

一、提質(zhì)增效，盤活現(xiàn)有物業(yè)

坐落于廣州番禺巨大創(chuàng)意園，辦公樓面積1911.14平米。近六成由公司的所屬企業(yè)租用，租用面積達(dá)到1079.49平米，其余從市場招租的客戶使用831.65平米。

從2016年底開始，整個物業(yè)交由廣東中藝承包管理。廣東中藝在2017年年初后已由廣百物流控制，既沒有履行管理責(zé)任，經(jīng)營管理陷入困境，也未付任何房租、水電費及物管費，物業(yè)長期處于無人管理的狀態(tài)，安全隱患突出，公共設(shè)施缺乏維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，原有的租戶紛紛提前解約，空置率達(dá)到30%。下屬公司廣東華紗、廣州瑋佳因經(jīng)營不善，業(yè)務(wù)極具萎縮，但占用大面積的辦公室，且仍沿用以往租約，只支付超低的租金，無法發(fā)揮物業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，公司先后通過法律維權(quán)、勸退等方式，強(qiáng)行清退了廣東中藝；同時為廣東華紗、廣州瑋佳合理調(diào)配了辦公場地。目前，該物業(yè)對外出租率百分之百，租金年收入年增幅90%。

二、創(chuàng)新突破，盤活歷史沉淀物業(yè)

公司于1988年10月從廣東工藝分立時以劃撥方式取得廣州市越秀區(qū)中心區(qū)一個臨街商鋪的使用權(quán)，面積78平方米，閑置多年。2018年，經(jīng)過艱難的招租，成功盤活該商鋪，獲得了良好的租金收益。

三、增強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平

1.加強(qiáng)消防安全工作

我司坐落于廣州市越秀區(qū)的舊式宿舍，于1988年10月從廣東工藝分家時劃撥所得，租戶多為當(dāng)年的回遷戶，不但租金收益率低，而且一直存在住改倉、轉(zhuǎn)租等老大難問題。為治根治本，我司克服重重困難，積極聯(lián)合街道、派出所等部門加強(qiáng)消防安全檢查，提高租戶消防安全意識，有效清理大量雜物和易燃易爆物品，勒令違規(guī)的租戶自查自糾，限期整改。最終住改倉的問題整改完畢，轉(zhuǎn)租的房屋順利收回，達(dá)到了治標(biāo)治本的效果，解決了困擾我司多年的消防隱患問題。

2.提升服務(wù)水平

對于公司現(xiàn)有物業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，讓租戶享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 提高物業(yè)租約的續(xù)簽率，公司在提升服務(wù)水平方面做了大量的工作，讓租戶增強(qiáng)市場競爭能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

廣東抽紗得到各租戶的肯定和贊揚,在強(qiáng)管理、創(chuàng)業(yè)績的同時，很好地履行了作為國有企業(yè)的社會責(zé)任。